物流成本影響因素有哪些？

    物流成本所具有物流冰山和效益背反的特點，可以從一個側(cè)面說明物流成本納核算是—件非常復(fù)雜而且

困難的工作，在實際過程中，能夠影晌物流成本的因素很多，主要的影響因素包括以下四點：

1．物流合理化

    物流合理化就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動趨于合理，具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流成本，達(dá)到盡

可能高的服務(wù)水平。對于一個企業(yè)而言，物濟(jì)合理化，是影響物流成本的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的效益

，它是物流管理追求的總目標(biāo)。

    物流合理化包含6q內(nèi)容很多，不能簡單地局限于運輸、保管，裝卸、搬運、包裝、流通加工和信息處理

等物流要素的合理化，而是應(yīng)當(dāng)把物濟(jì)設(shè)備和物流活動看作一個系統(tǒng)，各物流要素同處于該系統(tǒng)Z中，發(fā)揮著

各自的功能和作用。比如有時提高運輸頻率，運輸成本增加了，相反倉儲保管的成本下降7v則總的物流成本

也就減少7。同樣，過去生產(chǎn)企業(yè)納產(chǎn)品一般都送到經(jīng)銷單位為止，而現(xiàn)在山觀了直銷方式，產(chǎn)品直接送到消

費者手中，這樣感黨增加了配送費用，但是卻節(jié)省7包裝費用和倉儲費用，實際上總的物濟(jì)成本也降低7。

    由此可見，物流合理化要根據(jù)實際的物濟(jì)流程來設(shè)計和規(guī)劃，不能單純地強(qiáng)調(diào)某一個或幾個環(huán)節(jié)的合理

、有效和節(jié)省成本，也就是說要把物流臺理化當(dāng)作是整個物流系統(tǒng)的伏化，通過最優(yōu)化6t組合，來達(dá)到最低

的物流成本。

    如何設(shè)計物流服務(wù)方案，是實現(xiàn)物濟(jì)合理化的關(guān)鍵，也是降低物流成本、獲取更大的“第三利潤“納有

效途徑。設(shè)計一個合理納物流服務(wù)方案，需要廣博的知識及廣泛的調(diào)查，這里包括運輸方式、運輸路線的選

擇，還有倉庫的選擇、貨物的堆碼技術(shù)等等。在這些方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，積累資料，會給我們設(shè)

計合理的物流方案提供便利，使物濟(jì)更合理化，使物流成本更小，使物流效益更高o

 2．物流質(zhì)量

    加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，是降低物流成本曲有效途徑，只有不斷提高物流質(zhì)雖，才能不斷減少和消滅各種差

錯事故，降低各種不必要的費用支出；才能降低物流過程的消耗，增加物流活動6t盈利；才能保持良好的信

譽，吸引更多納客戶，形成規(guī)模化的集約經(jīng)營，提高物流放率，從根本上降低物涌成本。

    一般情況下，提高服務(wù)質(zhì)量，物流成本就會增加，而降低物質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，物濟(jì)成本也相應(yīng)會降低。由此

可見，在某種程度上，降低物流成本與提高物流服務(wù)質(zhì)量之間存在一種矛盾對立的關(guān)系，所以，在確定物流

服務(wù)質(zhì)量時，要以用尸滿意為前提，同時兼顧物流成本的臺理、使兩有的利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.物流效率

    提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節(jié)省物流成本。而提高物流效

率6t有效方法之一就是發(fā)展現(xiàn)代物濟(jì)，這同時也是整個物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

    現(xiàn)代物流憑借其專業(yè)化的運作方式，在整合物流資源、實現(xiàn)物死活動規(guī)模化等方面表現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)勢、

司時也為企業(yè)采用外包方式推動物濟(jì)臺理化和效率化，繼而降低物流成本、提高物流服務(wù)水平提供7外部條件

。

    隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，電子商務(wù)呈現(xiàn)出迅猛增長之勢，并帶來對物流的巨大需求，推動下物流納進(jìn)一步

發(fā)展。將電子商務(wù)應(yīng)用于物流產(chǎn)業(yè)，可以節(jié)約大量的人力和時間，從而可以提高整個物流效率，使得物流成

本降到最低。

4．物流人才

    使物流合理化，提高物流服務(wù)質(zhì)量及提高物流效率，這些都需要專業(yè)的人員來進(jìn)行，他們工作的方法、

態(tài)度和經(jīng)驗，將間接影響到物流成本的高低。

    物謊人才是一種滔在效益，一名優(yōu)秀的物流從業(yè)人員所提出一個好的工作建議或者臺理優(yōu)化6t工作方案

名p有可能給物流活動帶來巨大的效益，因此，重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會成本。

    要想發(fā)展物流，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，給他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，并通過他們的努

力工作，去實現(xiàn)物流成本的降低，實現(xiàn)物流活動的效益。