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長沙至江西物流│方大萍鋼:堵漏挖潛出效益│長沙鋼廠物流運(yùn)輸

信息來源:長沙博遠(yuǎn)物流   發(fā)布時(shí)間:2014-8-26   瀏覽:

長沙至江西物流│方大萍鋼:堵漏挖潛出效益│長沙鋼廠物流運(yùn)輸

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今年4月,方大萍鋼審監(jiān)法務(wù)部監(jiān)察人員在對卸車勞務(wù)結(jié)算監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn),對核算鐵運(yùn)進(jìn)廠原料的卸車勞務(wù)費(fèi),是按照鐵道部《鐵路貨物裝卸作業(yè)計(jì)費(fèi)辦法》(1995)來核算。該辦法規(guī)定,鐵路整車貨物裝卸火車、汽車、船舶的計(jì)費(fèi)重量,均按鐵路貨車標(biāo)記載重量計(jì)費(fèi);貨物重量超過貨車標(biāo)重時(shí),按貨物重量計(jì)費(fèi)。按照這個(gè)辦法,該公司要在未足標(biāo)重情況下補(bǔ)足標(biāo)量結(jié)算卸車勞務(wù)費(fèi)。在發(fā)現(xiàn)了這一漏洞后,審監(jiān)法務(wù)部馬上向人力資源部提出了監(jiān)察建議書,建議對卸車勞務(wù)費(fèi)管理予以規(guī)范,對卸車勞務(wù)費(fèi)按實(shí)際卸貨量結(jié)算。人力資源部經(jīng)與勞務(wù)方交涉,調(diào)整了鐵路裝卸計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定從2014年5月4日起,鐵路物資裝卸按自動化部過磅量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。自此,這個(gè)延續(xù)了多年的鐵路貨物裝卸計(jì)費(fèi)漏洞被堵住了。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2013年,方大萍鋼對所有進(jìn)廠鐵運(yùn)貨物因補(bǔ)量多付卸車勞務(wù)費(fèi)就達(dá)73萬余元。

  而像這樣通過對原有制度,如合同條款、資金承付等進(jìn)行全面梳理,今年該公司挖出了很大的效益。比如針對“質(zhì)量元素加權(quán)平均結(jié)算”、“保量加價(jià)條款”、“焦炭粉末比率”等不利于降本的條款,與客戶誠信協(xié)商,加以取消或修改,年可創(chuàng)效1.41億元;對所有外供能源進(jìn)行清查和整治, 完善轉(zhuǎn)供能源相關(guān)計(jì)量裝置,經(jīng)綜合測算,預(yù)計(jì)年創(chuàng)效共375.27萬元。通過與乙方反復(fù)協(xié)商,理順“合同能源管理”,可少付節(jié)能款500萬元以上。

  堵漏挖潛作為今年方大萍鋼生產(chǎn)經(jīng)營活動的重頭戲之一,一“開演”就得到了各單位、部門的熱烈響應(yīng)。大家立足自身,紛紛查找漏洞,形成“齊抓共管,把好各道關(guān)卡”的氛圍。一方面整合、完善制度建設(shè)體系,全面開展管理制度梳理工作,確保各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化。另一方面,查實(shí)、解剖多起典型案例,對違紀(jì)違規(guī)人員從嚴(yán)處理,形成制度高壓線。同時(shí),嚴(yán)厲打擊弄虛作假行為,樹立正氣。在挖潛方面,優(yōu)化管控流程、加強(qiáng)市場研判、提高資金周轉(zhuǎn)率等。

  在具體的堵漏工作上,大家各顯其能,全力以赴,目的只有一個(gè),就是全力維護(hù)企業(yè)的利益。譬如為了營造一個(gè)公開、公平、公正的環(huán)境,堅(jiān)決打擊損害企業(yè)利益的行為,弘揚(yáng)正氣,公司查實(shí)、處理了“進(jìn)口礦物流運(yùn)輸合同違規(guī)續(xù)簽”、“閥門采購違規(guī)”等多起典型案例,在員工中引起了強(qiáng)烈反響,在全公司上上下下樹立起浩然正氣,形成遏制違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢,并舉一反三,讓各單位、車間、班組自己去查、去糾、去管,查問題,找漏洞,自我革命,把企業(yè)當(dāng)作自己的家,通過全員展開堵漏,一級一級的推動,打響了一場沒有硝煙的戰(zhàn)役。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年,通過查處各類案件問題,并由該公司下發(fā)處理決定和部門下發(fā)處理通報(bào)53個(gè),其中涉及內(nèi)部管理、違紀(jì)違規(guī)等問題21起,涉及進(jìn)廠原料、物資、出廠產(chǎn)品、勞務(wù)等問題32起,為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失363.59萬元;通過審計(jì)共審減金額134.29萬元。

  在挖潛工作上,通過與先進(jìn)企業(yè)全方位對標(biāo)挖潛,鐵、鋼、材工序制造成本與2013年同比,均呈現(xiàn)大幅下降。在原料、物資采購上,深入市場調(diào)查和分析,提高價(jià)格監(jiān)督與服務(wù)水平。比如通過對原料公司礦價(jià)進(jìn)行梳理,部分區(qū)域礦粉較原方案多下調(diào)10-20元/噸;設(shè)備材料部通過推進(jìn)陽光采購,規(guī)范招標(biāo)各項(xiàng)環(huán)節(jié),特別是對參加招標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核制度,同時(shí)加大質(zhì)量異議考核力度,打擊了不講誠信的供應(yīng)商,為真正有實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商提供了一個(gè)公平、公正、公開的舞臺,實(shí)現(xiàn)了雙方共贏。上半年,物資采購額換算成噸鋼成本較計(jì)劃下降24.26元/噸。在產(chǎn)品銷售上,銷售公司積極應(yīng)對,綜合銷售率、資金回籠率雙達(dá)100%。

  眾人齊發(fā)力,上半年,在前所未有的嚴(yán)峻市場形勢下,方大萍鋼同比減虧3767萬元,內(nèi)部同比挖潛2.2億元。

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