為廠實現有效的倉儲管理．一般情況下應遵循以下原則：

    1．效率原則

    效率是指一定勞動要素投入員的產品廣：出量。只有較少量的勞動要素投入和較高的產品產出量才能實現高效率。高效率就意味著勞動產出大，勞動要素利用率高，高效率是現代生產的基本要求。倉儲的效率表現在倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現出“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。

    倉儲生產管理的核心就是效率管理，實現最少的公動量的投入獲得最大的產品產出。勞動量的投入包括生產工具、勞動力的數量以及他們的作業時間和使用時間。效率是倉儲其他管理的基礎，沒有效率，就不會打經營的效益．就無法開展優質的服務。

    高效率的實現是管理藝術的體現，通過準確核算、科學組織、妥善安排場所和空間、機械設備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設備與設備、人員與設備之間默契配合，使生產作業過程有條不紊地進行。

    高效率還需要有效管理過積的保證，包括現場的組織、督促，標淮化、制度化的操作管理以及嚴格的質量貞任制的約束。現場作業混亂、操作隨意、作業質量差甚至出現作業事故顯然不可能釘效率。

    2．效益原則

    廠商生產經營的日的是為了遲術獲得最大化利潤，這是經濟學的基本假設條件，也是社會現實的反映。利潤是經濟效益的表現。

    利潤；經營收入—經營成小—稅金

    實現利潤最大化則需要做到經營收入最大化和經營成本最小化。

    社會主義企業經營包不能排除利潤最大化的動機，作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也府圍繞著獲得最大經濟效益的門的進行組織和經營，伯也需要承擔部分的社會責任．履行環境保護、維護社會安定的義務．滿足社會不斷增長的需要，實現生產經營的社會效益。

    3．服務原則

    倉儲活動本身就是向社會提供服務產品。服務是沒穿在倉儲中的一條主線，倉儲的定位、倉儲具體操作、對儲存貨物的控制都圍繞著服務進行。倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質量開展的管理，包括盲接的服務管理和以服務為原則的生產管則。

    倉儲的服務水平與倉儲經營成本有著密切的相關性，兩者互相對立。服務好、成本高、收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本利院高(保持)服務水平之間保持平衡。不同時期倉儲企業進行服務定位的策略：

    (1)進入或者引起競爭時期：高服務、低價格不惜增加倉儲成本；

    (2)積極競爭時期：用較低的成本實現較高的倉儲服務；

    (3)穩定競爭時期：提高服務水平，維持成本不變；

    (4)已占有足夠的市場份額，處于壟斷競爭(寡頭)時期：服務水平不變

    (5)退出階段或完全壟斷階段：大幅降低成本．佃也降低了服務水平。